Zápis zo stretnutia · Senica · 9. júl 2026

Kickoff spolupráce

Prvé pracovné stretnutie — predstavenie Zuzkinej práce a kompetencií, hľadanie prienikov pre spoluprácu a mapovanie toho, kde sa to prekrýva s Teesys ekosystémom.

Peter Bolebruch (Bolek) Zuzka Václavová Senica 9. 7. 2026
1 · Čím sa Zuzka aktuálne živí

Zuzka robí správu e-shopov — v podstate background prevádzku pre klientov. Zadania jej chodia mailom, doladenie telefonicky. Nerobí ani tak produktovú časť (tá je minimálna), ako skôr štruktúru e-shopu: kategórie, filtre, texty, doprava, platby, dizajn.

Dôležitý insight od Zuzky

Väčšina klientov nemá projektové zmýšľanie / nadhľad. Vidia iba svoj výsek (predaj / operatíva / marketing) a nevnímajú súvislosti. Ona im ten nadhľad dodáva. — Toto je presne to „poriadok v chaose" uvažovanie.

2 · Zuzkine aktuálne klienti a projekty
Existujúci klient
afg.sk

Dizajn robila klientka s pôvodnou firmou; vyzerá dobre. Zuzka e-shop spravuje.

Migrácia no-name → Shoptet (Apollo)
lugerex.sk

~22 000 produktov. Za posledné 3–4 roky výrazný prepad obratu — majiteľ roky spoliehal na Google reklamu, SEO nikdy neriešil; aktuálne ~5. firma na správu reklamy. Kandidát na nový web / Medusa.

Shoptet · upravená free šablóna
FG Arms SK

Brat majiteľky AFG. Predaj zbraní / vecí na licenciu. Dizajn kompletne prerobený vo free šablóne (klient nechcel platiť inú).

E-shop na mieru + Shoptet duplikát
MPEK

Custom riešenie, dobre odladené. K tomu duplikát „kľúčky na dvere SK" na Shoptete.

Rozdelenie práce na migrácii Lugerex
3 · Skúsenosť s klikacími platformami (MyoWeb)

Hotové weby z Clauda, ručne naklikané do MyoWebu — dôležité pre stratégiu.

Limity klikacích platforiem

MyoWeb nezvláda vnorené tabuľky/štruktúry — Zuzka musela HTML z Clauda pacnúť priamo, lebo sa to nedalo vyklikať. → Potvrdenie tézy, že krabicové platformy majú brutálne limity.

4 · Strategická diskusia — tri typy klientov

Segmentácia trhu, na ktorú treba pri budovaní agentúry myslieť.

  1. Old-schoolery

    Nevedia si nič spraviť sami, žijú v móde „platím Google reklamu, tak ma to musí uživiť". Potrebujú full-service / outsourcing celého webu aj správy.

  2. New-schoolery, čo skúšajú sami, ale zamotajú sa

    Rozumejú mikročastiam, ale nemajú projektový nadhľad. Potrebujú asistovaný režim — my nakódujeme + oni upravujú cez prompting / admin.

  3. Tí, čo si to spravia úplne sami

    Treba ich naučiť vibe-thinking a dať im nástroje.

Zuzkina poznámka, na ktorú netreba zabudnúť

Pri vajbovaní je kľúčové naučiť ľudí to zmýšľanie — pozerať sa na projekt zhora, rozdeliť na tasky, potom spojiť. To väčšina ľudí nemá natívne.

5 · Zdieľaná vízia — AI-driven agentúra

Postaviť slovenskú AI-driven agentúru, kde si klient sám vyberie mieru zapojenia.

Kľúčová téza (Peter)

Najväčší problém s vibe-codingom majú paradoxne programátori — furt do toho zasahujú, dávajú zlé kódy, nemyslia na security. Preto sa oplatí robiť veci často odznova, s AI pipeline (Fable → Mytos → Manus → GitHub so zapnutými checkmi = bezpečné).

Referenčný bod: firma, ktorá kúpila Kamilovu bývalú firmu (digitálka), práve prekopáva svoj systém do AI a ide cestou agentického inžinierstva (nie čistý vibe-coding) — chcú ľudí, ktorí rozumejú tomu, čo robia, a vedia AI zadať príkazy tak, aby bol web bezpečný, rýchly, SEO-compliant.

Prečo to má dobeh (2–5 rokov): ľudia si to nevedia sami kódiť/spravovať a budú aj naďalej platiť tretie strany. To je práve trhová príležitosť.

6 · Technická zhoda — architektúra moderného e-shopu

Rýchly e-shop sa dnes stavia rozdelený na dve časti.

Marketingová (statická) časť
Landing pages, produkty, blogy, SEO

Generuje sa staticky (Astro a pod.), beží brutálne rýchlo bez kešovania — na rozdiel od WordPressu, kde treba zapínať služby nad tým.

Dynamická časť
Kategórie, filtre, košík

Kategórie, filtrovanie, vyhľadávanie, košík a nákupný proces.

7 · Príležitosť — účtovníctvo / fakturačný systém (Peterova línia)

Smer, ktorý ide nad rámec webov.

Ako to funguje pre firmu — stačí odfotiť bloček, AI ho:
  1. Stransformuje do JSON

    Predmet nákupu, dátum, mena, suma, rozpad DPH.

  2. Rozpozná typ

    Prevádzkový výdaj, hotovosť, vyplatené.

  3. Nájde dodávateľa v zozname

    A keď nenájde, navrhne / pridá podobný.

  4. Zapíše do cashflow

    V štruktúrovanej podobe + priloží obrázok. Peter strávil veľa času doladením, aby to nerobilo chyby ani nehalucinovalo.

Zuzkina realistická poznámka

Účtovníctvo je ešte o level vyššie na user-friendliness ako e-shopy. Musí byť úplne bez pochybností pre používateľa — inak firmy budú aj naďalej radšej platiť účtovné firmy. Ona sama si účtovníctvo nerobí, má tam „kontrolku" na správnosť a legislatívu, ale podklady pre účtovníkov chystá celé sama (aj z čias account manažérky).

8 · Prieniky — kde sa Peter a Zuzka prekrývajú

Toto je jadro dôvodu meetingu.

Prienik 1
E-shopy a weby

Zuzka má prax v správe, migráciách, SEO a UX; Peter má AI pipeline a architektúru (statický + dynamický layer, Medusa, Astro). Spolu = agentúra.

Prienik 2
Projektové zmýšľanie / nadhľad

Obaja to majú a obaja vidia, že to klientom chýba. Spoločná predajná hodnota — „poriadok v chaose".

Prienik 3
Vzdelávacia rovina

Zuzka priamo pomenovala potrebu učiť ľudí „vibe-thinking". Prirodzené napojenie na Peterove workshopy Vibe Kódovanie / Vajbovačka.

Prienik 4
Segmentácia klientov 1–2–3

Spoločný rámec pre produktizáciu služieb agentúry (old-schoolery / zamotaní new-schoolery / úplne sami).

Prienik 5
Účtovníctvo / back-office ako služba

Zuzka chystá podklady, Peter stavia AI účtovný systém. Potenciál „komplexných služieb": vy sa staráte o biznis a predaj, my robíme web, marketing aj účtovníctvo.

Prienik 6
Konkrétni klienti-kandidáti

Napr. Lugerex (typický zákazník na nový web / Medusa), old-schoolery spoliehajúci na Google reklamu.

9 · Otvorené otázky / na rozhodnutie
  • Zameranie agentúry: primárne veľké e-shopy (komplexné, 20k+ produktov, veľké databázy, náročné filtre) vs. weby a malé e-shopy? Zuzka upozorňuje, že veľké e-shopy sú výrazne náročnejšie.
  • Ako produktizovať tri režimy zapojenia klienta (sám / čiastočne / full-service) do konkrétnej ponuky?
  • Kedy vyjde české účtovníctvo, aby sa dalo forknúť a doplniť SK legislatíva?
  • Konkurencia (Creative Sites, digitálka po Kamilovej firme) ide podobným smerom — odlíšenie a rýchlosť ako téma.

Konkurencia ide podobným smerom. Rozhoduje odlíšenie a rýchlosť.

10 · Ďalšie kroky (návrh)

Čo z toho stretnutia vyplýva.

  1. Dva rozrobené e-shopy ako proof of concept

    Zuzka dokončí a ukáže (Peterovi aj Kamilovi) ako ukážku nového prístupu.

  2. Rozhodnúť zameranie agentúry

    Veľké vs. malé e-shopy / weby.

  3. AI účtovný systém

    Peter dokončí a sprocesuje — čaká na vydanie CZ verzie → fork → SK legislatíva.

  4. Ponuka „komplexných služieb"

    Definovať konkrétnu ponuku: web + marketing + back-office/účto.

  5. Zmapovať kompetencie na štyri piliere

    Zuzkine kompetencie premietnuť na štyri operačné piliere onboardingu — granty/OZ admin, Vibe Kódovanie ops, Mycelium wOS co-creation, back-office.

Ďalšie zápisy budú pribúdať na úvodnej stránke.

← Späť na zadanie & onboarding